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    滄州大可電氣設備有限公司
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    青縣機箱廠必須砍掉營銷利潤的八大管理成本,這樣才會有錢賺
    來源:www.juxiebao.com | 作者:青縣機箱廠 | 發布時間: 2018-04-22 | 1938 次瀏覽 | 分享到:
    現在越來越多的青縣鈑金加工廠發現自己不賺錢了,大家每天都在忙忙碌碌,但是一年下來發現青縣機箱廠的利潤真的不知道哪里去了,那么,我們的成本到底哪里去了?下面我們就來向大家介紹一下造成成本浪費的八個方面的管理累贅。

       現在越來越多的青縣鈑金加工廠發現自己不賺錢了,大家每天都在忙忙碌碌,但是一年下來發現青縣機箱廠的利潤真的不知道哪里去了,那么,我們的成本到底哪里去了?下面我們就來向大家介紹一下造成成本浪費的八個方面的管理累贅。

      1青縣機箱廠必須要設立預算制度,預算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預算被逼出來之后,利潤也隨之而出。

      2一本書上說,三個員工只有一個是創造價值的,所以每個員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標必須是明確的;必須有可以量化的數字;具有挑戰精神;要合理,不能脫離實際??橙耸?,要做到10-1>10。

      3設定最低庫存標準,要市場不要工廠,做到零庫存。降低企業庫存的細則:直接送到生產線;循環取貨;與供應商保持信息溝通;通過與供應商建立良好關系,確保優先送貨;轉移庫存。

      4磨尖刀,越尖越好,關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商,供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況,讓我們的采購員和供應商保持對立,同時,供應商也是我們的共贏商。
      5砍機構,要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員瘦身運動,瘦身是一場大革命——全員意識變革,要與能力強的人合作,要巨人不要侏儒。

      通過我能創造多少利潤,我能為客戶做什么的大討論,引入利潤導向,客戶導向的理念;按照客戶導向、利潤導向的原則,通過學習和研討,重組企業的三大流程,即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程;根據新的業務流程設計新的利益機制。

      6曾經聽過一句話無限滿足客戶就會破產,劣質客戶堅決封殺,欠款客戶毫不留情,要不然,應收款不小心就成了陰收款。但是,服務決定成敗,對于守信客戶,我們一定要注重服務質量和產品質量。

      7仔細觀察發現,浪費無處不在,做為綜合管理部門,我們會從以下砍日常開支:砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。

      8實際上,會議是時間成本的大敵,往往,好多會議都是在用文件互相折磨,我們應該把會議搞成限時演說,管理好自己的時間,把每一天當成生命中的最后一天,提高會議效率,會議注重解決問題,而不是討論問題。
        好了,我們現在知道了青縣機箱廠利潤的最終去向,希望鈑金加工廠都可以從中受益。

      

     

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